Meer mensen in banen waar ze van houden.
Het is tijd voor verandering. Tijd voor een andere kijk op werk.
Een tijd waarin werk voldoening geeft, waar individuele en organisatorische kernwaarden matchen. Een tijd waar werk een waardevolle invulling is.
Ik wil organisaties laten floreren doordat ze mensen aan boord hebben (en houden) die achter de missie staan. Die écht bij de cultuur passen. Die hierdoor innovatiever, productiever, meer oplossingsgericht zijn en eigenaarschap kunnen tonen.
Het is tijd voor een Tribute to Work.
Werkwijze Tribute to Work
Matchen van werkgevers en werkzoekende op basis van cultuur, kernwaarden, missie, uitdagingen en kwaliteiten. Wanneer er een match is op deze variabelen gebeurt er iets bijzonders.
Ik breng een andere visie op werving. Het huidige aanbod van vacatures is een doolhof. Hoe vind je de organiatie die écht bij je past? Hoe zorg je ervoor dat je kwaliteiten inzet binnen een organisatie die in lijn is met persoonlijke waarden?
Het is tijd voor verandering.
Wanneer een medewerker zich verbonden voelt met jouw organisatie, levert dit zóveel op. Denk aan meer innovatie, oplossingsgerichtheid, ontwikkeling zowel persoonlijk als organisatorisch, hogere productiviteit en lager ziekteverzuim.
Waarom pas in contact komen met talent als er een vacature is? Waarom zou je niet vaker kennis willen maken met mensen die zich verbonden voelen aan jouw missie?
Tribute to Work is een maatschappelijk gedreven organisatie, waarbij de essentie van het vinden van zingeving in werk voorop staat. Meer mensen in banen waar zij van houden.
Sociaal Ondernemen
De technologie van de toekomst zit hem voor een groot deel in cultuur én de benutting van talent.
Er is een groot onbenut potentieel aanwezig. Dit zit op verschillende vlakken.
- Onbenut talent van mensen met afstand tot de arbeidsmarkt
- Starters en professionals die moeite hebben bij het vinden van de organisatie waar zij graag zouden willen werken.
- Matching op oppervlakkige variabelen, waardoor diepere commitment kan ontbreken.
- Voor organisaties is het moeilijk om op te vallen bij de juiste kandidaten. Vaak zijn functieomschrijvingen niet uitgesproken en vallen ze niet op in de massa van vacatures.
- In een krappe arbeidsmarkt zul je op moeten vallen om de juiste kandidaten aan je te verbinden.
- Sollicitatiegesprekken die te weinig gericht zijn op de missie van de organisatie, de cultuur, de werkwijze van de organisatie en de match hiervan met de sollicitant.
- Onvoldoende zingeving bij medewerkers/sollicitanten waardoor betrokkenheid bij de organisatie laag kan zijn.
Wanneer persoonlijke kernwaarden verbonden worden aan organisatorische kernwaarden, gebeurt er iets bijzonders. Je voelt dat het vuur brandt, dat er passie aanwezig is.
Passie zorgt voor meer innovatie, hogere productiviteit, lager ziekteverzuim, groter probleemoplossend vermogen, hogere betrokkenheid en plezier.
Doe jij mee aan deze beweging?
Sandra Grauss – oprichter
De Geluksfactor 